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新中國成立70年云錫控股公司發展側記

發布人:  發布時間:2019/10/12 10:55:39   閱讀次數:

     

    提起“錫都”,人們自然就會想到個舊,提起個舊,必然會想到云錫。作為在個舊這片土地上成長起來的集錫礦勘探、開采、選礦、冶煉和深加工為一體的知名錫生產企業——云錫控股公司,迄今已走過136年的發展歷程,而其逐漸成長為世界錫行業翹楚并為世人所熟知,則主要源于新中國成立以來云錫人的砥礪拼搏和不懈追求。

    新中國成立70年來,云錫與共和國同呼吸共命運,以產業報國為己任,從困境中突圍,在改革中振興,在創新中發展,由小到大,由弱到強,由落后到領先,以“堅韌不拔、自強不息”的云錫精神,走出了一條起伏曲折、不斷壯大的發展道路,描繪了一幅波瀾壯闊、日新月異的錫工業發展畫卷,實現了由中國錫業第一到位居世界錫業龍頭的歷史跨越,書寫了“世界錫業看中國、中國錫業看云錫”的光輝篇章

    個舊解放——云錫翻開新篇章

    1949101日,當毛澤東主席宣布中華人民共和國成立的響徹之音從天安門城樓向全中國乃至全世界迅速傳播之時,地處祖國西南一隅的個舊還沒有完全解放。據《云錫志》記載,1950117日,中國人民解放軍進駐個舊,追殲敗退至此的國民黨殘余軍隊,個舊隨即宣告解放。個舊解放后,120日,云錫公司全部恢復正常生產。38日,昆明軍管會派軍事代表進駐云錫股份公司,并于316日開始接管工作,云錫股份公司收歸國有,更名為云南錫業公司。隨后,中共云南省委書記、省軍政委員會副主席宋任窮視察個舊,傳達中央領導對云錫的指示,接見云錫地下黨全體同志,勉勵大家搞好生產。至此,云錫成為真正意義上的國有企業,成為人民群眾當家作主的企業。

    新中國成立后,黨和政府十分重視錫的開發與錫工業的發展,自20世紀50年代中期起,國家把云錫資源綜合利用列為十二年科學發展規劃及中國和前蘇聯合作研究的80個重點項目之一。19545月,云錫曾派出19名專業技術人員赴前蘇聯考察學習,前蘇聯則派出3批專家組共30人到云錫指導相關設計工作,云錫進入了一個嶄新的快速發展時期,從而使個舊這座中國最早、儲量最大、產量最多、冶煉技術最高、最具發展潛力的錫工業城市在滇南巍然聳立,成為享譽全球的“錫之驕子”。

    建國后,國家十分重視個舊錫資源的綜合利用,在解放初被列入國家《十二年科學發展規劃》之后,1958年,冶金部專門成立云錫資源綜合領導小組,同年4月,國務院綜合利用規劃組到云錫,對資源利用和中蘇合作項目進行規劃,共確定了12個試驗項目。從1958年至1961年,先后召開了4次全國性的綜合利用會議,對錫資源綜合利用的方向、技術政策、計劃、分工協作等作了全面部署。根據國家發展的需要,云錫根據自身的實際,先后制定了《1956~1967年云錫總體發展規劃》《“五五”規劃》《“六五”規劃草案》《1979~1981年三年調整規劃》《1983~2000年云錫生產建設規劃》等8個重大發展規劃。這些規劃立足云錫實際,結合國際錫工業發展動向,對云錫的生產經營等工作提出了方向、任務、目標、措施。由于黨和政府的高度重視,加上科學的規劃,完善的生產和科研組織,極大地推進了錫冶煉和錫產品深加工的進程。

     

     

    朱德題詞

     

    19626月,全國人大常委會委員長朱德到個舊視察,為云錫題詞“以錫為主,綜合利用,重質重量,經濟核算”,并賦詩“錫都夸個舊,采煉與前殊,改為機械化,利用計錙銖。”朱德委員長為云錫的題詞,充分體現了黨和國家領導人對云錫的高度重視及對錫工業發展的高瞻遠矚,題詞所蘊含的經營宗旨一直以來都是云錫生產經營的重要遵循,時至今日仍被傳承和采用。

    1972年,云錫制定“四五”科學技術計劃,明確提出:以錫為主,綜合利用,提高礦山的采掘水平,金屬回收率由原來的20%提高到40%,產品品種由原來的8種增加到20種的目標。也是在這一時期,云錫自主研制的燒煤加熱結晶槽試驗成功,生產效率顯著提高。1975年,燒煤結晶機被改造成電熱機械結晶機,從而實現了連續結晶作業。此后,在生產實踐中,又對螺旋葉片結構、距離、合適的旋轉速度、作業濕度調控制度、粗錫成分、進料量、噴水點、噴水量等逐步加以改進,形成了電熱螺旋機械結晶機,是錫精煉系統最簡潔最實用最重要的工藝設備,這一工藝的完善是錫冶煉工藝上的一次創舉,被譽為20世紀工業上的一次革命性變革。

    黨的十一屆三中全會召開之后,云錫在“科學技術是第一生產力”精神指引下,迎來了錫工業科技創新的高潮。19824月,中共中央政治局委員、國務院副總理方毅在云錫組織召開國家科委、冶金部、國家有色金屬工業管理總局第一次全國錫業科技會議,對云錫的錫工業所作的貢獻給予了高度評價。方毅副總理欣然為云錫題詞“振興錫業”,在視察云錫第三冶煉廠時,又題寫“攻關”二字,充分表明了黨和國家對云錫寄予的厚望。

    云錫人始終牢記產業報國的志向,以百戰不殆的毅力,不斷發出震撼世界的強音。198410月,國際選礦與提取冶金會議在昆明召開,云錫在會上演講了冶煉技術發展的論文,引起與會專家技術人員的高度重視。會后,參會的英國、日本等10多個國家的代表慕名到云錫參觀,對云錫的冶煉技術贊嘆不已,認為云錫的錫選冶技術領先世界工業。19855月,云錫與英國巴特萊公司簽訂《巴特萊購買云錫漆面搖床銷售合同》《巴特萊代售云錫漆面搖床》等4項協議,云錫重力選礦設備首次進入國際市場,開創了中國選冶設備出口發達國家的先河。

    “個舊模式”——云錫迎來新發展

    眾所周知,個舊是我國錫資源十分豐富和集中的地區。但由于歷史的原因,在2000年以前,個舊地區礦山資源矛盾和糾紛不斷,礦山重復投資、重復建設,資源遭受破壞浪費,安全事故頻發,嚴重影響了云南錫產業健康快速發展和地區社會穩定。

    為了加大個舊錫礦山秩序的治理整頓和礦山資源重組的力度,在云南省委、省政府領導下,在深化國企改革指導組和紅河州、個舊市、云錫公司的共同努力下,2002815日,紅河州委常委擴大會通過了《關于個舊市紅旗礦等六礦二廠國有企業劃轉云錫公司的預案》,采取“先劃轉再實施關閉破產”的方式進行資產、資源重組整合。

     

     

    2002年8月23日個舊市六礦兩廠成建制劃轉云錫公司

     

    2002823日,在紅河州委、州政府主持下,云錫公司與個舊市政府舉行“個舊市屬國有企業紅旗礦、革新礦、新建礦、促進礦、前進礦、田心礦和雞街冶煉廠、冶金礦山機械廠成建制劃轉云錫管理簽字儀式”,實現了云錫公司與個舊市國有礦山企業資產、資源的重組整合,較好解決了個舊錫礦的資源矛盾和糾紛,解決了長期困擾個舊錫業健康快速發展的問題。

    2004年,云錫公司按照“五統一、一獨立”(統一規劃、統一生產、統一技術、統一安全以及統一產品流向,依法獨立核算)的整合原則,創造性地采取五種不同的模式對老廠礦區15戶民營企業實施了成功整合,充分地發揮民營企業機制靈活的優勢和老廠錫礦生產系統完善、管理資源優越的條件,提高民營企業整合后的生產能力,降低生產成本,實現最佳的經濟效益。通過整合戰略的實施逐步建立投資主體多元化、運作機制多元化的混合型經濟發展模式,解決了礦山積累的歷史遺留問題,提高了資源綜合利用水平。此次礦山資源的成功整合,鞏固和推進了個舊地區礦業秩序的根本好轉,為推動云錫持續發展提供了體制和機制的保障,奠定了堅實基礎,營造了良好環境。

    2004816日,云南省國土資源廳在云錫公司主持召開了“個舊礦區資源整合暨采礦權頒證大會”,向云錫公司頒發老廠礦區和卡房礦區的采礦許可證。至此,幾代個舊人、云錫人統一規劃、科學開采個舊錫礦資源的夢想,終于得以實現。

    個舊地區資源整合的成功做法及經驗,被中國礦業界稱之為“個舊模式”,國土資源部領導到個舊調研后認為,這一成功做法為中國礦業調整結構,轉變礦業增長方式作出了示范性貢獻。

    技術革新——云錫實現新跨越

    雖然地處祖國邊陲,遠離政治經濟文化中心,但是個舊和云錫并不保守,善于學習新技術,勇于打破舊傳統。個舊也因為發展較早發展水平較高而被譽為“云南工業文明的搖籃”。早在1931年中華民國時期,為了改變云錫產品質量較低和產量不高的頑癥,時任云錫公司總理繆云臺即以年薪2000英鎊聘請英國人亞遲迪耿為總工程師(其月工資比云錫煉錫公司400名工人月工資總額還多),指導安裝新技術設備,從而煉制出99.75%的上錫,99.5%的純錫和99%的普通錫。同樣是在這片土地上,1936年,歷時11年,個碧石鐵路最終建成并全線通車,成為我國第一條也是中國唯一的一條主權最完整的民營鐵路。

    從上述事例不難看出,云錫和個舊不僅不保守,而且十分開放,十分善于學習和借鑒。在錫冶煉工藝技術的引進和創新上,云錫更是敢為人先。

    建成于1955年的錫精礦反射爐熔煉系統,是當時粗錫生產的重要設備,在40多年中為云南乃至國家錫業發展作出了巨大貢獻,但反射爐熱利用率低、勞動強度大、生產效率低,作業環境差、技術經濟指標差的弱點一直制約和困擾著云錫,云錫深深地意識到,只有依靠科技進步和技術創新,改進工藝技術和裝備,才能使冶煉水平有較大的提高。

    云錫是以錫為主產業的企業,錫生產系統的增產、提質增效,需要依靠科技進步,必須采用當代先進的技術對傳統工藝進行改造,通過技術創新,提高生產效率,降低成本,提高質量,提高經濟效益,生產工業技術革新勢在必行。

    而當時澳大利亞澳斯麥特公司的澳斯麥特技術是世界先進的頂吹沉沒熔池強化熔煉技術,與傳統的反射爐相比,具有熔煉效率高、處理物料適應性強、熱利用率高、環保條件好、勞動生產率高的顯著優勢。

    19981013日,云錫正式決定引進澳斯麥特強化熔煉技術改造錫粗煉系統,用一座澳斯麥特煉錫爐取代所有的錫精礦還原熔煉反射爐和電爐,并對粗煉車間及其配套車間工序和設施進行全面改造。

    云錫澳斯麥特工程由澳大利亞澳斯麥特公司負責提供整套澳斯麥特技術,并負責爐體本身及噴槍等主要部分的設計,同時提供熔煉控制系統及噴槍等關鍵設備,北京有色冶金設計研究總院負責與整個工程配套的其它項目的設計。工程項目共包括原煤儲倉及輸送系統、配料系統、熔煉系統等13個子項。

    工程于19991124日開工,經過18個月的建設,2002411日,澳斯麥特爐一次點火成功,同月18日,澳斯麥特爐產出第一爐錫,創造了中國第一家使用澳斯麥特技術煉錫的歷史之最。

    澳斯麥特技術發明人之一的布萊恩盛贊說,他參加過世界上17座澳斯麥特爐熱負荷試車,但云錫澳斯麥特工程是建設速度最快、質量最好、操作人員技術水平最高,以及試車情況最好、最順利的工程。

     

     建成后的云錫澳斯麥特爐

     

    云錫澳斯麥特爐的建成,是當時世界錫冶煉技術的最高技術和裝備水平,從根本上改變了我國錫精礦還原熔煉過程的落后面貌。項目創造了世界澳斯麥特爐煉錫史上爐子最大、處理量最大、系統最完善、一次投料試車成功、第一爐期開動時間最長、耐火材料使用效果最好、燃料最經濟、余熱利用效果最好、投資最省、達標達產時間最短、礦產資源利用效果最好等多項佳績。

    此后,云錫在消化吸收基礎上對引進技術又進行了完善、優化和創新,是對粗錫冶煉工藝的重大創新,既是云錫冶煉史上的重大突破和發展,也是對澳斯麥特爐煉錫技術的發展和提高,是引進與創新相結合的成功典范。

    20043月,云錫澳斯麥特錫熔煉系統工程被評為中國有色金屬工業協會系統工程部優工程;20051月,獲國家建設優質工程銀質獎;同年2月,獲云南省科技進步一等獎。不僅如此,該項技術的引進和創新也促成了多項錫冶煉工藝技術獲國家實用新型專利和發明專利。

    得益于錫冶煉技術的引進和創新,2005年,云錫公司精錫產量4.27萬噸,一舉躍居全球第一,截至2018年,云錫已連續14年位居世界錫產量第一的位置,云錫的錫冶煉整體水平持續保持世界領先地位,成為當之無愧的世界錫行業“龍頭”。

    市場化債轉股——云錫發展新轉機

    2015年,我國有色金屬產業發展進入低谷,有色金屬產業面臨消費不暢、產能過剩、投資增速下降、國際競爭加劇、質量效益不高等一系列問題。此時云錫也正處于嚴冬之中,精錫錠價格一度跌到每噸不足9萬元,產品價格和生產成本嚴重倒掛,虧損日益加劇,加上歷史上一些重大的投資失誤帶來的負面影響,造成巨額虧損,資產負債率高企,云錫生產經營面臨巨大壓力。

    困難重重,險象環生,百年云錫面臨發展的巨大困境,怎么辦?如何走出困境是擺在公司領導層面前亟待破解的難題。

    云錫人沒有被困難嚇倒,更沒有坐以待斃,而是以壯士斷腕的勇氣和決心在全司上下掀起了深改攻堅戰——努力降低生產成本、努力提質增效,明確提出了“三年打基礎、五年大翻身、十年創輝煌”的發展目標,層層分解任務,層層壓實責任,全司上下心往一處想,勁往一處使,做到了“千斤重擔人人挑,人人身上有指標”,云錫求生存、求發展的愿望比任何時候都要強烈。

    機遇總是垂青有準備的人。

    2016922日,國務院印發《關于積極穩妥降低企業杠桿率的意見》及《關于市場化銀行債權轉股權的指導意見》,旨在降低國企杠桿率、債務規模和債務負擔的市場化債轉股正式啟動。

    云錫敏銳地捕捉到了這一信息并迅速開始積極爭取,努力尋找合作對象,最終選定的合作對象是與云錫有著長期良好業務往來的中國建設銀行。

    為了盡快達成合作,云錫多次誠邀建設銀行實地盡調,對云錫進行全面和客觀的了解,增強對云錫擁有資源和技術的深刻認識和準確把握,認清云錫的現狀僅僅是資金面出現了一些困難,只要資金面稍加改善,云錫就能重新煥發生機與活力,走上發展的正軌。經過雙方多輪磋商洽談,云錫公司和建設銀行市場化債轉股已是水到渠成。

    20161016日,建設銀行與云錫控股公司簽約,共同落實總額100億元全面降低杠桿率的框架協議,標志著全國首單地方國企市場化債轉股項目成功落地。

    作為首單地方國企債轉股的落地樣本,云錫成為全國唯一一家省屬地方國企進入第一批債轉股試點。這絕非偶然,云錫是世界著名的錫生產和加工基地,是世界錫行業中“歷史最悠久、資源最豐富、產業鏈最長、產品門類最齊全、全球市場份額最大”的企業,同時也是云南省重點培育的十大企業集團之一,代表著中國錫工業的領先水平,具有較強的國際競爭力。


    全國首單地方國企市場化債轉股花落云錫


    根據雙方簽訂的協議,由建設銀行吸納社會資本設立基金投資云錫控股及其下屬關聯企業,用以歸還云錫控股公司銀行貸款等有息負債,從而降低云錫控股公司資產負債率和財務成本,增強資本實力,有效防范債務風險,增強企業中長期發展韌性,同時促進云錫控股公司進一步完善現代企業制度,全面提高生產經營能力及進行產業轉型升級,使投資人更好分享企業成長發展的收益。

    按照協議約定,在符合國家政策、法律法規及監管規定的前提下,建設銀行及其關聯方以權益投資等多種方式向云錫控股或其關聯方提供總金額約為100億元的資金,主要用于歸還銀行貸款等有息負債及對優良資源進行投資,以改善云錫控股公司的資產負債結構,提升生產經營水平和效益。

    云錫結合企業發展規劃和深改轉型的需要,成為建行首家市場化債轉股的省屬國有企業,認真貫徹落實了中央“三去一降一補”的要求,為企業改革攻堅、沖浪市場贏得了政策支持,極大地提振了企業堅定不移謀發展的精氣神。

    建設銀行與云錫公司市場化債轉股的成功實施,表明了國家金融機構十分看好云南國有企業未來的發展前景,從而以實際行動響應國家的號召,幫助企業渡過難關,有助于增進金融機構同企業之間的合作,改善實體企業與金融機構互利共贏的生態環境。

    市場化債轉股的成功實施,對云錫降低資產負債率和財務成本,改善經營效果、提升經營業績具有明顯的促進作用,有利于助推云錫深化改革、轉型升級和產業產品結構的優化布局,為企業長期持續健康發展夯實基礎。

    云錫市場化債轉股成效立竿見影。20171月,云錫生產經營實現“開門紅”,并一舉扭轉了連續4年巨額虧損的被動局面,發展的基本面顯著改善,經濟運行穩中向好,走上了發展的正軌,發展的新動能、新活力不斷積聚,云錫建設世界錫行業一流企業的步伐更加堅定。

    “兩中心、三基地”——云錫打造新引擎

    云錫是資源型企業,是以加工制造為主的企業。長期以來,云錫采取的都是粗放型生產經營模式,產品附加值不高、產品產業結構不合理、生產效率不高、生產效益低下。近年來,云錫公司領導層深刻認識到了問題的嚴重性和緊迫性,并深刻認識到了加強科技創新和新產品研發的重要性和必要性。實施創新驅動,打造新的發展引擎,成為擺在云錫面前亟待破解的重要課題。

    為貫徹落實云南省打造“八大產業”的戰略舉措,加快“兩型三化”步伐,調整優化產業結構,用新技術新業態全面改造提升傳統錫產業,結合國家和云南省政策及自身科技產業發展的需要,云錫提出大力推進科技創新,全面實施創新驅動戰略,構建“兩中心”(錫新材料研發中心、銦新材料研發中心)和“三基地”(錫材產業基地、錫化工產業基地、銦材料產業基地)的發展新舉措。

    經過深入醞釀、反復研究和多次論證,云錫做出了建設“兩中心、三基地”的重要抉擇,邁出了創新發展堅定的步伐。

    201737日,云錫在昆明舉行“兩中心、三基地”掛牌儀式,標志著云錫致力于建設世界級錫新材料研發中心和云南省級銦新材料研發中心的宏偉藍圖正式開始描繪。

    “兩中心、三基地”建設,是云錫貫徹國家創新驅動戰略、加快兩化融合、促進轉型升級的重要舉措,是聚焦主業、實現“三年打基礎、五年大翻身、十年創輝煌”的重要抓手,是加快開放合作、建設具有重要影響力的國際化現代企業集團的核心內容。“兩中心”是云錫集科技研發、成果轉化、新產品孵化、人才培養、開放合作五位一體的創新研發中心,是云錫深加工研發能力的展示窗口、對外科技合作和爭取政策的重要平臺、探索創新機制的試驗田、促進健康可持續發展的引擎。通過“兩中心”建設,提升云錫錫、銦新材料研發能力,彌補傳統產購銷研短板,增強企業技術核心競爭力,為“三基地”建設、產品結構轉型升級提供技術和人才支持,推進產品加工從粗放型向精深型,產品從中低端向中高端轉變,引領企業轉型升級發展。通過“兩中心”建設,提升技術實力,拓寬錫、銦新材料應用領域,逐步引領中國錫、銦新材料產業發展,推進云南省錫、銦產業創新能力整體提升,促進云南省由錫、銦資源大省向錫、銦工業強省轉變,進一步提高云南省在世界錫、銦工業發展中的地位。

     

     

    2017年4月12日陳豪到云錫研發中心調研

     

    2017412日,中共云南省委書記、云南省人大常委會主任陳豪到云錫研發中心調研,實地了解中心建設發展情況,對云錫研發中心建設取得的積極進展給予了充分肯定,并強調指出,創新是企業發展的根本,要保持市場核心競爭優勢,出路在創新,關鍵靠科技,根基在人才。陳豪同時指出,云南國有企業要成為科技創新的重要力量,成為引領云南工業創新發展、轉型升級的重要力量,充分發揮示范帶頭作用。

    為加快“兩中心、三基地”建設,云錫出臺了《關于加快推進“兩中心、三基地”建設的指導意見》,成立了“兩中心、三基地”建設領導小組,確立了七個方面的重點工作,明確了主要目標,即:通過“兩中心、三基地”的打造,到2020年,錫新材料研發中心和銦新材料研發中心分別初步建成具有國內一流和省內一流研發設施和團隊的開放式科技創新平臺,力爭建成省級或國家級重點實驗室,并逐步建設成為世界一流錫新材料研發中心和銦新材料研發中心;錫材、錫化工建成世界規模最大、技術領先的生產基地,初步建成全國規模最大、技術領先的銦基新材料生產基地。“三基地”初步實現從產品生產向服務型制造轉型,錫、銦新材料產業成為云錫發展的新動力。

    堅持黨的領導——云錫展現新作為

    習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調,國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量,要堅持黨對國有企業的領導不動搖,開創國有企業黨的建設新局面。堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢。習近平總書記關于加強國有企業黨的建設的重要論述高屋建瓴、內涵豐富、立意高遠,是新時期加強國有企業黨的建設的綱領性文獻,是國有企業改革發展歷程中的重要里程碑。

    黨的十八大以來,云錫控股公司黨委嚴格按照中央和省委的決策部署,堅持把方向、謀全局、議大事、抓重點,堅持強班子、帶隊伍、轉作風、促發展,不斷強化黨建工作,狠抓轉變作風建設這個主題,牢牢抓住黨員干部隊伍建設這個重點,全面從嚴從實管黨治黨,在加強黨的領導和改進黨的建設上以“嚴”為先、落到“實”處,奮力開創云錫黨建工作新局面。

    云錫牢固堅持黨對國有企業的領導不動搖,堅定不移全面從嚴治黨,堅持按照“六嚴六實”要求,努力打造立場堅定、作風優良、堅強有力的黨員干部隊伍。堅持思想教育從嚴,把思想建設落到實處;堅持組織建設從嚴,把抓基層打基礎落到實處;堅持作風建設從嚴,把“兩個責任”落到實處;堅持制度建設從嚴,把增強執行力落到實處;堅持廉政建設從嚴,把反腐倡廉落到實處;堅持干部管理從嚴,把黨管干部落到實處。

    云錫控股公司充分發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用,以云南省基層黨建推進年、基層黨建鞏固年、基層黨建創新提質年和“兩學一做”為契機,多措并舉加強和改進黨建工作。奮力把黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢轉化為企業的發展能力、改革動力和競爭活力,為云錫深化改革、轉型發展目標,提供堅強有力的思想保障、政治保障和組織保障。

    在黨的十九大報告中,習近平總書記對國有企業提出了“培育具有全球競爭力的世界一流企業”的重要論述,為了響應這一號召,云錫提出了“培育和打造成為全球錫行業最具競爭力的世界一流企業,培育和打造成為全球最大最優錫產品專業生產商、供應商和服務商”的奮斗目標,按照“創新驅動、改革突破、開放合作、轉型發展”工作思路,團結帶領云錫兩萬多名干部職工,激勵廣大黨員干部新時代新擔當新作為,堅持做優做強做大,加快推進云錫高質量轉型發展。

    20196月,按照中央統一部署和云南省委要求,云錫深入開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育,緊緊圍繞“不忘初心、牢記使命”這一主題,牢牢抓住深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這個根本任務,全面把握“守初心、擔使命,找差距、抓落實”的總要求,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,云錫廣大黨員領導干部從思想深處受到了一次深刻的洗禮和教育,對新時代全面從嚴治黨、加強和改進黨的建設有了更深刻的理解和認識;對進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”有了更深刻的理解和認識;對把初心和使命轉化為銳意進取、開拓創新、真抓實干的自覺行動有了更深刻的理解和認識。

    回首崢嶸歲月,新中國成立70年來,云錫的發展歷程既充滿艱辛、汗水和挫折,也充滿喜悅、成就和自豪,70年的砥礪拼搏值得銘記,70年的光輝成就值得銘記,70年云錫走過的發展歷程值得銘記。站在發展的新起點,云錫人將“不忘初心、牢記使命”,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,牢牢堅持黨的領導,全面加強黨的建設,緊緊抓住發展的重大機遇,充分發揮資源和技術優勢,以產業報國的雄心壯志續寫百年云錫新輝煌!


       作者:吳 

       來源:中國有色金屬報 



     



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